越是到放假，沈三通事越多。
之前跑电影宣传，堆积了不少事，又接近年关，忙的脚不沾地。
“洞天网注册用户接近八百万，访问量七千多万，服务器有些不够用。”助理汇报。
“报表。”
沈三通深吸一口气，洞天网太猛了。
洞天网随着《超市》票房一起，披荆斩棘。
注册人数不断增加，崩了好几次。
项目组不断扩招，已经完全从一个项目组单列出来，成立洞天科技有限责任公司。
原本沈三通观念是买不如租。
凑合着活，网站能用就行，后来实在不行，只能自己建数据中心。
不到一个月，光是固定投资，烧了五百多万。
也有一些收入，给当当、卓越亚马逊揽客导流，能获得一些分成。
只是收入比起投入不能说九牛一毛，也是入不敷出。
有一些vc初创投资人接触沈三通，他还没考虑好接受不接受投资。
主要没想好洞天网的未来。
最初做洞天网，只是给电影爱好者一个聚集地，私心来说是为了影视方面的话语权。
网站未来，真没想过。
投了那么多钱沈三通也不着急，还在反复思考，因为他实在不差钱。
“彩铃业务的分红，大家都在等。”
助理说起了年前最重要的一件事，也是最难的一件事。
分钱！
亿万身家
分钱之所难，在于这是切切实实的割肉。
不是一笔小钱。
去年10月搞彩铃业务，短短三个多月时间，营收八千多万。
去掉歌手分成、运营收入，当时承诺拿出三成作为激励。
奖池达到了一千六百多万。
非常庞大的数字，彩铃业务太赚钱了。
这么说吧，多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多，担心沈三通不兑现承诺的奖金。
……
2月2日。
“我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励，一定不会食言而肥，今天我们就把这个兑现了，让大家痛痛快快的过个好年。”
沈三通和彩铃分公司全体员工开会，带着财务现场分钱。
一千六百万的奖池不可能全部兑换，还有一些款项没有回来。
不过，依然能直接瓜分一千多万。
当时设计奖池的时候，比较公平。
领导和员工的差距有，但不是很夸张。
后加入和老员工，也有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十万，最少的也有十多万。
会场直接沸腾，大呼老板牛逼。
当时弄彩铃业务，无论是沈三通，还是参加的员工都没想过能赚那么多。
目前的收入，是彩铃代理收入。
为网络歌手争取权益的官司，连一场都没打完。
无偿使用网络歌曲版权，赚的盆满钵满的音乐公司，不可能良心发现，只能慢慢打官司。
不过通过为网络歌手争取权益，再加上沈三通个人品牌，在网络歌手中有了巨大的号召力。
很容易拿到网络红歌的代理。
沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司，从音乐公司身上捞一笔。
未曾想到原定的业务还没见到钱，反而是是sp代理业务赚翻了。
彩铃公司干的是真不赖，扛过了传统唱片公司的打压。
传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。
实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。
制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。
彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。
营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音乐至上，不是金钱至上。
再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。
然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。
沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。
彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。
赚的比实体唱片高多了。
实体唱片环节太多，唱片灌制、线下分销，属于重资产。
网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。
沈三通提出对彩铃业务的担忧。
歌曲代理不会持续很久，运营商未来会自己亲自来做，到时候sp会一扫而空。
彩铃公司给出了解法。
筹划建立一个网络歌曲平台，做平台。
继续卖歌曲授权，只是赚的少一点，但也有的赚。
……
“洞天网也可以和彩铃业务一样，真金白银激励，