洞天网的用户，在一二三线城市，有一定经济能力，是很优质的用户。”
受彩铃业务启示，沈三通对洞天网的未来有了点想法。
不知不觉，沈三通手下已经有了六七家公司，精力有限。
分公司他基本只抓两点，第一是财务，第二才是人事。
干脆就试试彩铃业务的成功经验，把公司盈利和全体员工挂钩。
彩铃分公司证明，真金白银的刺激之下，大家积极性真的很高。
也说明大部分员工，是正常的。
如果能通过一份工作提高生活质量，实现个人价值，是愿意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天网的收益我们也设计奖池，把五成拿出来和大家分钱，秘书组讨论一下，年后实行试试。”
洞天网和彩铃业务不同，彩铃业务沈三通能理解，甚至一些节点，有一定思路。
再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等，员工只是执行者，大脑是他，自然他拿大头。
洞天网业务沈三通真不知道该怎么做。
豆瓣弄得都不咋地，快成粪坑了。
卖书，当当网已经有了。
真要卖书，当当网恐怕会绞杀，连揽客业务收入也没了。
卖碟片，大东子（刘强东）干的挺好。
洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。
他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权，洞天网已经成为了影视发烧友基地。
《超市》能有那么好的票房，洞天网也是有助力的。
作为互联网平台，打破了原有的评价体系。
有了先发优势，沈三通把握大方向，洞天网应该很难被玩死。
干脆许以利益，看看大家有什么奇思妙想。
……
“我好像有一个小目标了。”
公司业务年终盘点，沈三通自己也进行了年终盘点。
《超市》胶片影院全部下画了，数字影院也下了一部分。
但依然保持百万级别的票房，坚挺的有些不可思议。
不过再过两天，好莱坞大片《狂蟒之灾2》上映。